公共プロジェクトからスタートアップ支援まで、
これまでの取り組みを紹介しています。
花き / 産地流通・EC ── 農林水産省「ジャパンフラワー強化プロジェクト推進」事業
花き流通では、上流の梱包仕様が産地のコストと物流効率を同時に規定する一方、 需要側ではECの体験品質が購入意向と単価を左右する。 そこで、産地梱包の標準化と花ギフトUXの改善を同一フレームで捉え、 定量効果が説明可能な形に整理した。
鹿児島、福岡、香川、北海道の4産地で実態調査を行い、 輸送距離や出荷量の違いを踏まえて課題を抽出。 T11パレット適合と必要強度を満たしつつコストを最小化する方針で、 A式・トムソン式それぞれ5サイズ、計10パターンの推奨仕様を設計した。
圧縮強度試験（例：120g中芯で384.9kgf）などの根拠を付けて選定理由を明確化。 タイプ別のコスト構造もA式（60〜110円程度）とトムソン式（105〜185円程度）で比較可能に整理した。
調査は二段階で設計。一次調査で全国20〜59歳・800サンプル（購入経験者400、未経験者400）の定量に加え、 サンプル品送付によるオンラインインタビュー6名で定性補強。 二次調査では購入層と検討層の2セグメントでパターン別に各100サンプルずつ確保し、 箱・リーフレット等のUX要素を試作した上で効果を検証した。
サイズ感とケア方法を併記したパターンで、購入未経験だが検討経験のある層の購入意向が ベース69.6%から74.0〜76.0%へ改善。箱体験の比較でもプレゼント意向が22.5ポイント上回った。
スタートアップ / 創業期 ── CI（コーポレート・アイデンティティ）策定
創業期のスタートアップにおいて、事業の方向性と組織の価値観を言語化し、 ロゴ・パーパス・ビジョン・ミッションを一貫した体系として設計。 採用・資金調達・顧客との接点すべてで「この会社は何者か」を ブレなく伝えられる基盤をつくった。
創業者への深掘りインタビューを通じて、事業を始めた原体験、 解決したい社会課題、5年後に実現したい世界像を引き出し、 パーパス（存在意義）・ビジョン（目指す姿）・ミッション（日々の行動指針）として整理。
「なんとなくの想い」を、社内外に一貫して伝えられる言葉に変換。 採用面接や投資家ピッチでもそのまま使える強度を持たせた。
言語化した理念をもとに、ロゴデザインとブランドガイドラインを制作。 シンボルマーク、ロゴタイプ、カラーパレット、書体、 トーン＆マナーを一冊のガイドラインに体系化した。
名刺、Webサイト、提案資料など、あらゆるタッチポイントで 同じ印象を与えられるよう使用規定を整備。 コーポレートサイトもCI方針に沿ってデザイン・実装まで一気通貫で対応した。
生鮮流通 / 花き ── 商品規格の再設計とサプライチェーン最適化
生鮮品の流通では、品目・産地ごとに定められた従来規格に合致しない商品が 品質に問題がなくても「規格外」として低評価・廃棄されていた。 消費の実態に即した新しい商品規格を策定し、 生産者が適正価格で継続的に出荷できる流通の仕組みをつくった。
従来の規格は茎の長さ・花の大きさ・色味などで厳格に等級分けされており、 業務用・ギフト用の大ロット流通を前提に設計されていた。 一方、個人向けのサブスクリプションやカジュアルギフトなど 消費の多様化が進むなかで、規格と需要のミスマッチが拡大していた。
生産者にとっては「品質は十分なのに値がつかない」在庫が常態化し、 単発のキャンペーン買取では根本的な解決にならない状況だった。
日本最大規模の卸売市場と連携し、現代の消費実態に合った 新しい商品規格を策定。従来「規格外」とされていた商品を 正規の流通ルートに乗せるためのグレーディング基準と 買取フローを設計した。
単発ではなく継続的な取引として仕組み化することで、 生産者が出荷計画を立てられる予見性を確保。 初期の実証で累計10万本超の買取を実現し、 複数の市場へ展開を拡大した。
守秘義務のある案件については、お問い合わせ時に類似事例としてご紹介します。