利益が残らないのは、
努力が足りないからではない。
構造が、見えていないだけだ。
KAIKAは「開花」。事業のフェーズに合わせて構造を見直し、
仕組みを整え、成長を支えます。
成長フェーズで直面する、4つの構造課題。
収益構造が見えない
どこで利益が消えているか特定できない。経営判断の根拠がない。
スケールできない
特定の人がいないと現場が止まる。引き継ぎも仕組み化もできていない。
オペレーションが追いつかない
需給のズレ、品質のばらつき。成長スピードに仕組みが追いつかない。
テクノロジーが定着しない
導入しても続かない。実証で終わり、事業成果につながらない。
アプローチ
構造を可視化し、
利益を設計する
「なぜ利益が残らないのか」を一緒に分解。どこで漏れているかを見える化し、利益が残る流れをつくります。
- コスト構造と利益の流れの見える化
- 価格と規格の見直し
- 経営判断の根拠づくり
オペレーションを
仕組み化する
「あの人がいないと回らない」を一つずつ解消。誰がやっても同じ品質で回る現場を一緒につくります。
- 業務の流れの整理と標準化
- 引き継げる現場づくり
- 品質のばらつきをなくす仕掛け
テクノロジーで
成長を加速する
ツールを入れて終わりではなく、現場が毎日使える状態まで伴走。「入れたけど使われない」をなくします。
- 現場に合うツールの選定と導入
- 毎日使われる状態までの定着支援
- AIを事業成果につなげる設計
数字で語る、実績。
花き産業 × 梱包設計・ギフトUX
農林水産省プロジェクト
スタートアップ創業期 × CI策定
ロゴ・理念・ブランド設計
生鮮流通 × 規格再定義
サプライチェーン最適化
あなたの事業でも、
構造から変えられます。
よくあるご質問
はい。データが整っていない状態からのスタートは珍しくありません。現場観察とヒアリングから、必要なデータを一緒に整理していきます。
診断のみであれば2週間程度、改善施策の実行と定着まで含めると1〜3ヶ月が目安です。課題の規模と優先度に応じて柔軟に設計します。
計画だけでなく、一緒に手を動かして実行するところまで対応します。経営チームの一員として入り込む形もご相談ください。
プロジェクト単位での固定報酬を基本としています。規模や期間に応じて個別にお見積もりいたします。まずはお気軽にお問い合わせください。
もちろんです。シード期・アーリー期のスタートアップから成長中の中小企業まで、フェーズに合わせた関わり方が可能です。壁打ちからでも。
現場を歩いてきた人間が、伴走します。
技術の手触りと、経営の数字。その両方の言語で、事業を設計する。
機械工学を起点に、「つくる」と「届ける」の最前線を15年歩いてきました。
現場の手触りも、経営の数字も、どちらも自分の言葉として持っている——それが、事業を構造から設計するときの土台です。英国MBA・MITサプライチェーンプログラムを修了し、現在も米国ビジネススクールで学びを更新しています。
- 0年
- 公共インフラから経営まで、現場で積んだ実務
- 0拠点
- ゼロから立ち上げた全国の自社加工センター
- 0名
- ゼロから採用・設計し築いた運営組織
- 0件
- 発明者としての特許・意匠登録
- 01エンジニア公共の水インフラ
- 02経営・SCM世界最大級ECの物流拠点
- 03事業デザイン執行役員として構造を転換
- 現在KAIKA構造を変え、伴走で咲かせる
- PMPプロジェクトマネジメント国際資格
- PMI-CPMAIAIプロジェクト管理の認定
- MBA (UK)英国ビジネススクール経営学修士
- MIT MicroMasters — SCMMITサプライチェーン修了証
- CMI Level 7英国公認マネジメント（上級）
- Anthropic — Claude Code in ActionAI実装の実践認定
事業の課題、一緒に解きませんか。
構造課題の整理から、次の一手の設計まで。「何から手をつければいいか分からない」でも大丈夫。現状を聞かせていただくところから始めます。
- 01お問い合わせ
- 02日程調整
- 03ヒアリング
- 04ご提案
NDAが必要な場合は事前にお知らせください。お預かりした情報は厳重に管理し、プライバシーポリシーに基づき取り扱います。通常2営業日以内にご返信します。